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10.4 如何看待项目经理在团队中作用 124 10.5 团队建设心得和误区 125 10.5.1 加强沟通保持一致 125 10.5.2 参与和顾问式领导方式 126 10.5.3 控制过程还是目标管理 126 10.5.4 信任团队成员 127 10.5.5 建立向上的...
为什么要对项目进行估算对于庞大的、多变的软件项目来说有着太多的不确定性。之所以要先制定项目计划,目的就是为了让项目更加可控。如果项目的计划缺乏数据进行支持,或者根本不进行估算,只凭项目管理人员的经验...
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(9) 您认为一个好的软件开发人员应具有的最重要的三种素质?与性格有关吗? (10) 如果您的项目经理安排你去做你不愿做的事,您如何处理? (11) 如果您在一个公司工作了一段时间后,认为公司该给您加薪了,而...
不是研究机构,所以,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目经理的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程ZG同提高...
当你预期的那一天,也许是你...作为项目经理,首先要做的、最重要的事是你需要有意识地建立优先级。当你仍陷于繁重的软件开发活动中时,你需要一套新的职责。过多的经理新手不能抗拒技术的吸引而陷于此类活动,这将导
软件项目管理中的进度管理是确保项目按时按质完成的重要过程。它涉及制定时间表、识别和限制进度风险、监测和报告进度指标以及对实际进度进行分析和调整等方面。进度管理包括了规划进度管理、定义活动、排列活动、...
各事业部内设专职的项目经理,项目经理对项目的全过程负责,因此是公司最重要的基层管理角色之一。小M觉得,项目经理受人尊重、令人羡慕。不仅羡慕他们每次完成一个项目回到公司后受到英雄般的欢迎,跟公司高层可以面...
虽然它探讨的是软件工程最常见的内容,但他将亲身所历的感悟写成活泼生动的文字,将软件工程的很多原则和方法融于笑谈之中,让人看得轻松,时有共鸣。尽管很薄,然其内涵不逊于厚近千页的有关教科书。 每次回浙大...
人月神话内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践...人月神话适合任何软件开发行业的从业人员阅读,对软件开发人员、软件项目经理、系统分析师更是必读之作。
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最令甲方难平心中之愤的是之前这些问题都已经口头告知了乙方项目组成员,而乙方在项目实施过程中却竟然无视如此重要的需求与反馈。也会听到有的乙方项目经理的苦诉:我手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块...
只需一页纸就可以做好任何项目 世界上最简单实用的项目管理自助手册 将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地完美体现 ...对那些深知简洁重要性的经理人来说,《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。
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